学習スタイルを構築し、リーンチームを作る

企業の変革と高度化のニーズに伴い、当社はエンドカスタマーの開発とサービスに重点を置き、多様な事業展開、業界発展への注力、そして総合的な専門サービス能力の向上を目標としています。グループと企業の共創のもと、技術研修と人材育成を通じて専門性を高め、社内外の研修を通じて事業範囲の拡大とプロセスの標準化を図り、様々な研修を通じて専門スキルを向上させ、理論と実践の融合を促進していきます。
学習チームを構築し、会社の総合的なマネジメントスキルを向上させ、リーンチームを構築するためには、経営書を自主的に読むことも、全員のマネジメント知識と手法スキルを向上させる方法の一つです。同時に、読書を通して視野を広げ、知恵を深め、感情を豊かにし、人生に浸透させることができます。読書スタイルを促進し、良好な読書環境を作り、学習成長の基準を設定するために、2021年にZhanzhiグループ初の読書共有イベントを開催し、「読書を愛し、よく読み、一生懸命学ぶ」というコンセプトをさらに深めました。

最初の読書共有活動として、各部署のマネージャーが選んで読んだ適切な経営書を選定しました。「ビジネスの本質」「チームワークを阻む5つの障害」「能力開発」「象は踊れないなんて誰が言った？」「猿が背中に飛び乗るのを許さない」「潜在能力を伸ばす」などは、皆に好評でした。
管理職たちは学生時代に戻ったかのように、余暇を利用して読書や勉強をし、メモを取り、要点をまとめ、経営に関する名言を抜粋し、個人的に読書や意見交換を行い、「学習スタイル」を形成している。読書の質を高め、読書の成果を発表し、読書の恩恵を共有するため、5月22日午前、第1回読書共有イベントが開催され、管理職以上の職員が参加して意見交換を行った。

マネージャーたちは、読書を通して学んだこと、感じたこと、実践したことを皆と共有しました。聴衆の同僚たちも積極的に考え、自由に発言し、仕事上の問題と本書のマネジメント手法を結びつけ、意見交換や議論を交わしました。経営陣は発表者に対し、内容理解度、学習と応用力、発表内容の素晴らしさ、時間管理といった観点​​から評価を行いました。ステージとステージの間で思考の衝突が起こり、会場は熱気に包まれました。

今回の読書共有活動は始まりに過ぎません。今後、より多くの学習共有活動を開催し、知識共有プラットフォームを構築し、大多数の従業員が学習を重視し、学習を推奨し、学習を継続するという良い傾向を形成できるよう積極的に導いていきます。理論的な学習と実際の業務を組み合わせ、理論を実践の指針とし、業務を促進し、湛智グループの学習スタイルを推進することで、皆様がますます優れた自己、そしてより豊かな自己へと成長していくことを願っています。