学習スタイルを構築し、無駄のないチームを作成する

会社の変革とアップグレードのニーズに伴い、私たちの焦点はエンドカスタマーの開発とサービスに重点を置き、さまざまな業務に焦点を当て、業界の発展に焦点を当て、全体的な専門サービス能力を向上させることが私たちの目標になっています。グループと会社の共創のもと、技術研修や人材育成で専門性を高め、社内外の研修で事業の幅広さとプロセスの標準化を図り、さまざまな分野で専門性を高めていきます。理論と作業慣行の変革を促進するためのトレーニング。
学習チームを構築し、会社全体の管理スキルを向上させ、無駄のないチームを構築し、管理本を独自に読むことも、すべての人の管理知識と方法スキルを向上させる方法の1つです。同時に、本を読むことで、人々は視野を広げ、知恵を開き、感情を豊かにし、人生に浸透することができます。読書スタイルを促進し、良い読書環境を作り、学習成長のベンチマークを設定するために、2021年にZhanzhi Groupの最初の読書共有活動を組織し、「読むこと、よく読むこと、勉強することを愛する」という概念をさらに深めました。難しい"。

最初の読書共有活動では、各部門の管理者が選んで読んだ適切な管理書を選びました。「ビジネスの本質」、「チームワークへの5つの障害」、「可能にする」、「象が踊れないと言う人」、「猿を背中に戻さないでください」、「可能性の成長」など。等は皆に好評です。
経営者たちは余暇を利用して、読書や勉強、メモの取り方、要点の抜粋、古典的な経営者の引用の抜粋、プライベートでの読書や交流を行い、「学習スタイル」を形成し、学生時代に戻ったようです。読書の質を高め、読書の結果を表示し、読書の成果を共有するために、最初の読書共有イベントが5月22日の朝に開始され、スーパーバイザーレベル以上の担当者が共有と交換に参加しました。

マネージャーは、読んだプロセスで学んだこと、感じたこと、使用したことを全員と共有しました。聴衆の同僚も積極的に考え、自由に話し、仕事上の問題と本の管理方法を組み合わせ、お互いに交換し、話し合った。幹部は共有者についてコメントし、コンテンツの理解、学習と応用、素晴らしい表示、時間管理の側面から評価しました。ステージとステージの間で思考の衝突があり、熱意にあふれた雰囲気でした。

この読書共有活動は始まりです。今後は、より多くの学習共有活動を行い、知識共有プラットフォームを構築し、大多数の従業員を積極的に指導して、学習を重視し、学習を提唱し、学習を継続するという良い傾向を形成していきます。理論的研究と実際の仕事を組み合わせ、理論を使用して実践を導き、仕事を促進し、Zhanzhiグループの学習スタイルを促進し、誰もがますますより良い自分になり、ますます多くの意味のある自分になることを願っています！