学習スタイルを構築し、無駄のないチームを作る

会社の変革とアップグレードのニーズに伴い、当社は最終顧客の開発とサービスに重点を置き、各種業務に重点を置き、業界の発展に重点を置き、全体的なプロフェッショナルサービス能力を向上させることが当社の目標となっています。グループと会社の共創の下、技術研修や人材研修を通じて専門性を高めるとともに、社内外研修の研修を通じて業務の幅広さとプロセスの標準化を強化し、さまざまなラインを通じて専門スキルの向上を図ってまいります。理論と業務実践の変革を促進するためのトレーニング。
学習チームを構築し、会社の全体的な管理スキルを向上させ、無駄のないチームを構築し、管理の本を自主的に読むことも、全員の管理知識と管理方法のスキルを向上させる方法の1つです。同時に、本を読むことによって、人は視野を広げ、知恵を開き、感情を豊かにし、人生に浸透することができます。読書スタイルを促進し、良好な読書雰囲気を作り出し、学習成長の基準を設定するために、2021年にZhanzhiグループ初の読書共有活動を開催し、「読書を愛し、よく読み、勉強する」というコンセプトをさらに深めました。難しい"。

最初の読書共有活動では、各部門のマネージャーが選んで読んだ、適切な経営関連書籍を選定しました。「ビジネスの本質」、「チームワークを妨げる5つの障害」、「可能にする」、「ゾウは踊れないと誰が言ったのか」、「猿の背中に飛び跳ねるな」、「可能性の成長」など。など、皆様にご好評いただいております。
経営者たちは学生時代に戻ったようで、空いた時間を利用して本を読んで勉強し、メモを取り、要点を書き、経営学の古典的な名言を抜粋し、プライベートで読書と交流を行うという「学習スタイル」を形成しています。読書の質の向上と読書の成果の発揮、読書の成果の共有を目的として、5月22日午前に第1回読書共有イベントが始まり、上司以上の人材が共有・交流を行いました。

マネージャーたちは、読書の過程で学んだこと、感じたこと、活用したことを全員で共有しました。聴衆の同僚たちも積極的に考え、自由に発言し、職場の問題点と本に書かれているマネジメント手法を結びつけ、意見交換・議論を交わしました。幹部らは共有者についてコメントし、コンテンツの理解、学習と応用、素晴らしい表示、時間管理の観点から評価しました。ステージとステージの思惑のぶつかり合いがあり、会場は熱気に満ちていた。

この読書共有活動は始まりです。今後は、学習共有活動をさらに開催し、知識共有プラットフォームを構築し、大多数の従業員が学習を重視し、学習を推奨し、学習を継続するという良い傾向を形成できるように積極的に指導していきます。理論的な研究と実際の仕事を組み合わせ、理論を実践の指針にし、仕事を促進し、Zhanzhi Group の学習スタイルを促進し、誰もがますますより良い自分になり、ますます含意のある自分になることを願っています。