品質と強さを追求し、未来を見据えた計画を立てる

2021年度湛智グループの年末事業会議が、11月20日から23日まで上海本社で開催されました。グループ幹部や子会社総経理を含む計28名が出席しました。会議の議題は主に、2022年度の各子会社の事業規模、資源源、主要事業目標、目標事業構想の達成状況報告、標準化推進に関する議論、および上陸計画の策定などでした。会議の内容は多岐にわたり、議論は熱心かつ深みを増し、共有された情報は参考になるものが多く、参加者全員にとって大きな刺激と収穫となりました。

グループゼネラルマネージャー サン

会議時間を緩和し、4日間の会議を活用して、具体的なアイデアを出し合い、今後の進め方を明確にし、来年度のリソース計画を明確化し、綿密な議論を通じて標準化の推進における新たなマイルストーンを達成しました。

会議中に参考になる新しいアイデアや方法を共有するにせよ、グループ全体の標準化を推進するための標準化作業を行うにせよ、これらはすべて利益のためであり、蓄積と成長のためです。ここで私が強調したいのは、まず考え、思考様式を変革し、未来に焦点を当て、未来を計画しなければならないということです。時代の発展において、私たちが積極的に伝統的な思考から抜け出せず、依然として伝統的なやり方に固執するならば、視野が狭まり、思考が凝り固まり、表面的な仕事しかできず、事業を深化させることもできず、業界の発展を促進することもできません。そうなれば、将来的に生き残り、発展していくことは困難になるでしょう。

従来の手法は一方の端点に頼るものでしたが、現在ではリソースと下流の両端を継続的に拡大し、サプライチェーン全体で複数の力を緊密に統合していく必要があります。リソースチャネルの育成、市場能力の構築、質の高い顧客の獲得、そして品質と強さの追求は、近年も当社の主要な発展路線となっています。

資源配分に関する議論を通じて、各社は会議後に調整を行う。全体的な要件は、来年度の資源配分をより的を絞ったものにすることである。資源とビジネスモデルの両面で成果を上げ、不必要なリスクと損失を削減することが、今回の会議の核心的な原則である。
標準化作業には膨大な情報量と幅広い分野が関わってきます。私たちは困難を先読みし、より深く考える必要があります。どの家庭もこれに関心を持ち、投資し、着実に進めていかなければなりません。
今回の会議は、来年度の資源計画に関する重要な議論であり、標準化活動の推進における新たな節目となります。会議を通して、来年度の活動の方向性がより明確になり、活動の幅が広がり、今後の活動推進に向けた道筋がより明確になりました。今後も共に品質と力強さを追求し、未来を切り開いていきましょう！