2019 Zhanzhi Group半期経営会議が晋江市で開催
2019年、湛智グループの半期ビジネス会議が8月1日から4日まで福建省晋江市で開催されました。グループの幹部約60名、子会社のマネージャー、および新たに採用された幹部が会議に出席しました。各子会社は上半期の事業および経営上の変更とアップグレードに焦点を当てました。同時に、調達、加工、人材に関する議論を含む3つの特別会議が開催されました。厦門工商有限公司は、サービスと経営改善の実践に関する会議の経験を共有しました。概して、上半期にはほとんどの子会社が業務において良い変化を遂げ、本社の要求事項の実施において優れた実行力を示しました。子会社の資料は十分に準備されており、会議内容の質の高さを保証しました。厦門会社による共有と第三の変革モデルのプレゼンテーションは、変革とアップグレードに対する全員の自信を高めました。今回の会議の雰囲気は非常に良好で、実績を発表した幹部の方々の質の高さとチームワークの良さが反映されていました。議論の雰囲気も和やかで、参加者全員が積極的に意見を出し合いました。参加者からは、会議で得られた情報量が多く、参考や学習価値が高いとの感想が寄せられました。
報告を受けた上で、グループの孫総経理は、上半期のグループ全体の事業運営状況について報告を行い、各子会社の状況について的確なコメントを述べ、業界の現状と今後の経済発展について分析・予測し、次期事業の重点分野を明確にした。
主なタスクは次のとおりです。1. 分子会社の管理を強化する。2. 重慶加工プロジェクトの管理を強化し、成都での土地取得プロジェクトの計画を推進し、上海での設備改修プロジェクトの調査を実施する。3. 自社物流プラットフォームを構築して、自動車フリー運送業者のライセンスを申請し、運賃を削減する。4. ガンダムシステムをさらに開発して、複数集荷の問題を解決する。5. グループの財務共有センターの設立を段階的に計画する。6. グループのリスク管理システムを段階的に構築する。7. 調達で大きなブレークスルーを達成し、集中購買力を確立する。8. 人材の導入：力を強化し、重要な役職に就かせる。9. 中堅および上級チームのトレーニングと学習：より体系的で、より高いビジョン、より広い視野とより高いビジョンを持たせる。
同時に、皆さんに次の2つのことを克服するよう促したいと思います。1. 惰性思考、古い習慣、古い考え方を克服し、古いやり方に戻ること。2. 「短期主義」を克服すること。この時代、業界をリードしたいのであれば、未来のあることを行い、未来に向けて行動し、考え方を変え、投資し、計画を立てる必要があります。
そして、いくつかの要件を提示した。
1. プロフェッショナルとしての集中と価値創造の道を断固として進む。
業界が十分に発展して初めて、ビジネスチャンスを掴み、新しいものを開発し、誰もができる限り多くのことに挑戦するよう促すことができるのです。
2. 学びと内省の雰囲気を作り出す。
3. サービスを中核戦略として維持するため、当社のビジョンとミッションもサービスを中心に据えています。
4. 闘争志向を維持する。
5．チームワークで競争力を維持する。
将来、サービスについて語らなければ問題は解決せず、イノベーションについて語らなければ後れを取り、改革について語らなければ希望はなくなるだろう。
グループ会長の陳氏は重要なスピーチを行いました。「子会社に新たに採用された幹部の皆様には、より高い理念的戦略、より大きなビジョン、そしてより強固な全体的な状況のもと、新たな役職で活躍していただきたいと願っています。自らに厳しく、率先垂範し、従業員の模範となるよう努めてください。同時に、学習を強化し、自身の能力を高め、職務の変化に速やかに適応していく必要があります。できるだけ早く業務の方向性を定め、業務の要点を把握し、所属する分子会社のリーダーと悩みや問題を共有し、解決に努め、新たな役職においてグループの発展に速やかに大きく貢献できるよう努力してください。」
昇進の機会に関しては、次の原則を身につけておくべきです。才能と徳を備えた者を優先する、才能と徳を備えた者を積極的に活用する、才能と徳を備えた者を断固として活用しない。
最後に、長年言い続けられてきたこの言葉を繰り返しましょう。「もしセダンを失くしたとしても、セダンを失うことはない。」
会議中、参加者全員は晋江市の発祥の地である武甸市を訪れ、福建省南部特有の赤レンガ建築、皇居と呼ばれる赤レンガ建築、洋風建築など、明清時代から中華民国時代にかけての様々な特徴的な建築物を見学した。皆、散策したり談笑したりして、リラックスした雰囲気の中で過ごした。
投稿日時：2019年8月14日
