2019 Zhanzhi Group半期経営会議が晋江市で開催
2019年、湛志グループの半期ビジネス会議が8月1日から4日まで福建省晋江市で開催された。グループの上級幹部、子会社のマネージャー、新入幹部ら約60名が会議に出席した。各子会社は、上半期の事業および経営陣の変更とアップグレードに焦点を当てました。同時に、「人」に関する調達、加工、議論を含む3つの特別会議が開催されました。アモイ産業貿易有限公司は、サービスと経営改善の実践に関するカンファレンスの経験を共有しました。一般的に言えば、今年上半期、ほとんどの子会社は今年業務に良い変化をもたらし、本社の要件を実行する上で良好な実行を示しました。子会社の資料は充実しており、会議内容の質は高い。アモイ会社の共有と 3 番目の変革モードのプレゼンテーションにより、全員が変革とアップグレードにさらに自信を持てるようになります。この会議の雰囲気は非常に良く、記録を披露する幹部たちの質の高さとチームスピリットを反映しています。ディスカッションの雰囲気も温かく、皆さん積極的に参加し、提案をしていただきました。参加者は総じて、この会議には多くの情報があり、十分な参考と学習価値があると感じました。
報告を聞いた上で、グループの孫総経理は上半期のグループ全体の運営について報告し、各子会社の状況について正確なコメントをし、現状を分析・予測した。産業の現状と今後の経済発展。作業の次の段階の焦点を明確にしました。
主な課題は次のとおりです。 1. 分子会社の管理を強化します。2. 重慶加工プロジェクトの管理を強化し、成都の土地取得プロジェクトの計画を推進し、上海の設備改修プロジェクトの調査を実施する。3. 独自の物流プラットフォームを構築することにより、カーフリーキャリアのライセンスを申請し、輸送コストを削減します。4. 複数のピックアップの問題を解決するために、ガンダム システムをさらに開発します。5. グループの財務共有センターの設立を段階的に計画します。6. グループのリスク管理体制を段階的に確立します。7. 調達は大幅な進歩を遂げ、一元的な購買力を確立します。8 .人材の紹介：体力を強化し、重要なポジションに着地します。9. 中級および高レベルのチームのトレーニングと学習: 彼らがより体系的で、より高いビジョン、より広い心、より高いビジョンを持てるようにします。
同時に、次の 2 つを克服するように全員に思い出してください。 1. 惰性的な思考、古いルーチン、古い考え方を克服し、古いやり方に戻ります。2.「短期主義」を克服する。この時代、業界をリードしたいのであれば、将来性のあることをやり、将来性のあることをやり、考え方を変え、投資し、レイアウトする必要があります。
そして、いくつかの要件を提示します。
1. プロフェッショナルとしての集中と価値創造の道を断固として歩みます。
業界の厚みがあってこそ、ビジネスチャンスを掴むことができ、新しいことを開発し、皆ができる限り挑戦することを奨励することができます。
2. 学習と内省の雰囲気を作ります。
3. サービスを当社の中核戦略として維持するために、当社のビジョンと使命もサービスにあります。
4. 闘争志向を保つ。
5. チームワークで競争力を維持します。
将来、サービスについて語らなければ問題は解決され、イノベーションについて語らなければ遅れをとり、改革について語らなければ希望はない。 。
グループの陳会長は重要なスピーチを行った。「子会社の新たに採用された上級幹部が、新しい役職でより高いイデオロギー戦略、より大きなパターン、より強力な全体的状況を持っていることを期待します。」自分に厳しく、模範を示し、従業員に良い模範を示してください。同時に、学習を強化し、自分自身の能力を向上させ、できるだけ早く転職に適応する必要があります。一日も早く仕事のアイデアを整理し、仕事の焦点を把握し、あなたのいる分子会社のリーダー達の悩みを共有して問題を解決し、一日も早くグループの発展に一層貢献できるよう努めてください。可能な限り新しいポジションで。
昇進の機会に関しては、才能と徳のある人が優先される、という原則を理解してください。美徳や才能のある人は利用したがらないが、才能や美徳がある人は断固として利用されない。
最後に、長年言われてきた言葉を繰り返します。「セダンを失っても、セダンを失うことはありません。」
会合では出席者全員が晋江市発祥の地である武田市を訪問し、福建省南部の特徴をもつ赤レンガ建築「王宮」、西洋風の洋館などを視察しました。明、清の時代から中華民国までの特徴的な建物。ここでは誰もが歩きながらおしゃべりをしており、気分はリラックスしていました。
投稿日時: 2019 年 8 月 14 日
