2020年 湛芝グループ子会社幹部リーダーシップ研修
湛智グループの経営幹部研修が始まってから1ヶ月以上が経過しました。この研修プログラムはグループ本社が主催し、全国から35名の幹部が参加しました。グループ総経理の孫宗氏も研修会場を訪れ、各子会社の幹部とともに2日間の研修に参加しました。受講生たちの学習意欲は、筆者の心を深く揺さぶりました。
2020年8月15日、真夏の陽光が降り注ぐマジックキャピタル。グループ本社の研修室は、活気に満ちた学習ムードに包まれていた。7月に佘山で開催された半期会議に続き、各子会社の幹部が再び上海に集結。この日、待望のリーダーシップ研修が始まったのだ。
グループ本社はこのリーダーシップ研修プロジェクトを非常に重視しており、プロジェクトチームは社内の上級管理職チーム、講師陣、外部の専門家チームで構成され、孫宗がクラス教師を務めています。コースが着実に実施され、研修効果が評価され、組織効率が向上するというプロジェクト設計の目的のもと、プロジェクトチームのメンバーは4ヶ月間コースに取り組んできました。全体のプロセスは、上級幹部のコンピテンシーモデルの構築→リーダーシップ学習パスの構築→学習マップの作成→コンピテンシーモデルに基づく九公閣人材の評価→評価結果に基づく欠点の発見→欠点を考慮したコースウェアの設計→業界事例のコースへの組み込み→学習と事例が相互に補完し合うグループ学習モード→初期ベンチマークの効果を確認するための期末再評価結果のクローズドループモード、という9つのステップで構成されています。
これまでの外部研修とは異なり、この分子企業の幹部リーダーシップ研修プログラムは、仕事と学習の統合に焦点を当て、学習を仕事に適用します。印象的であるのは、Zhan Zhigaoのコンピテンシーモデルが、高潔で勇敢な「鉄人」に基づいていることです。このモデルは主に「3つの家族と9つの基準」で構成されており、すなわち、「3つの家族」は事業開発を主導する家族、組織の成長を促進する家族、価値観を実践する家族であり、「9つの基準」は戦略的思考、資源統合、リーン実行、学習とイノベーション、国境を越えた協力、チーム開発、組織アイデンティティ、良心的責任、誠実さを含みます。人材インベントリーJiugonggeの能力評価結果によると、現在の上級管理チームの長所と短所が明確に示されています。その中で、価値観を実践するリーダーシップの下にある組織アイデンティティ、良心的責任、誠実さが最も高いスコアを獲得しており、これはZhanzhiの企業文化が人々の心に深く根付いており、会社の全従業員に対して積極的なリーダーシップの役割を果たしていることを意味します。中核となるカリキュラムは、戦略的思考、学習イノベーション、チーム育成に重点を置いています。
コース実施段階では、学習モードは成人学習の特性を十分に考慮し、7-2-1の原則（実践70%、他者による学習20%、トピック講義10%）に従って実施されます。学習期間は最長4ヶ月で、オンラインとオフラインを切り替えながら実施され、学習者は主に学習グループで自主学習を行い、アクションコーチのサポートを受けます。学習サイクル終了後、能力評価を再度実施し、最終結果を初期結果と比較します。2つの評価結果を比較することで総合的な学習成果を検証し、評価方法は質的側面と量的側面から有機的に組み合わせられます。この評価により、従来の研修では効果を評価できないという問題を回避できるだけでなく、学習成果をより可視化することができます。
Zhanzhiは、トップダウン型の学習文化が根付いた学習型組織です。「仕事は学び」というコンセプトは、このプロジェクトのグループプロジェクト設計に如実に表れています。研修に参加した35名の幹部は平均5つのグループに分けられ、各グループはベテラン出展者によって指導されました。各学習グループは、入札を通じてテーマを選定し、アクションラーニングを通してテーマを獲得しました。各テーマは、展示会の実際の運営状況と発展状況、そして将来の発展予測に基づいて設計されました。テーマの研究と実践はすべてアクションスタディに統合されており、このリーダーシッププロジェクトはより着実で実践的なものとなっています。テーマの分析と事例の実施はすべて業務から生まれ、同時に業務に反映されるため、最終的には組織効率の向上に貢献します。
2日間の学習はコンパクトかつ秩序正しく進められ、参加者全員が自由に意見を述べました。同時に、参加者は自身の欠点にも向き合い、実践学習のグループディスカッションに積極的に参加しました。初日には、クラス委員の選出を巡る公開かつ民主的な選挙が行われ、最終的にクラスリーダー、学習委員、規律委員、その他のクラス委員が選出されました。
一方では、自己理解と相互理解を深める実践的な学習であり、他方では、会社の事業内容やトップレベルの設計に精通した上級幹部がメンターとして指導にあたり、同時に、参加者全員の献身的な姿勢も重要です。私たちは、このプロジェクトが当初の構想通りに設計され、研修プログラムに参加するすべての幹部が何らかの成果を得られると確信しています。
「学びは生涯にわたる継続的なものであり、私たちは学ぶ時間を大切にしなければなりません。湛智グループは38年間発展を続けてきましたが、従業員の学習と成長が会社にとってどれほど重要であるかを深く認識しています。前進しない者は後退します。今日の厳しい環境において、当社は従業員に対し、最も基本的で重要な学習時間に一層注意を払い、あらゆる学習機会を大切にするよう奨励しています。」開会式での孫宗氏の簡潔な言葉は、すべてのボランティアに常に大きな前進を促すでしょう。
未来は美しい言葉ですが、輝かしい未来も現在と切り離すことはできないと私たちは考えています。学習する組織の一員として、私たちは孫宗氏の提唱する「時間を大切にする」という教えを常に心に留め、会社から与えられたあらゆる学習機会の限られた時間を大切にし、あらゆる学習の瞬間に愛情を込めて参加していきます。
投稿日時：2020年10月9日
