2020ZhanzhiGroup子会社エグゼクティブリーダーシップトレーニング
ZhanzhiGroupのエグゼクティブリーダーシップトレーニングが開始されてから1か月以上が経過しました。研修プログラムはグループ本部が主催し、全国から35名の上級管理職が参加しました。グループのゼネラルマネージャーであるSunZongは、トレーニングサイトに参加し、各子会社の上級管理職と一緒に2日間のトレーニング調査に参加しました。学生たちの学習意欲は、今でも作者の心に深く響き渡っています。
2020年8月15日、真夏のマジックキャピタルは晴れ、グループ本部のトレーニングルームは強い学習環境で満たされました。これは、7月のSheshanでの半年ごとの会議の後、さまざまな子会社の幹部が再び上海に集まりました。この日、私たちのリーダーシップ研修は見越して始まりました。
グループ本部はこのリーダーシップトレーニングプロジェクトを非常に重要視しており、プロジェクトチームは、Sun Zongをクラスの教師として、内部の上級管理チーム、チューターメンバー、および外部の専門家チームで構成されています。コースを上陸させ、トレーニング効果を評価し、組織の効率を向上させるプロジェクト設計を目的として、プロジェクトチームのメンバーは4か月間コースを磨いてきました。プロセス全体には、上級管理職のコンピテンシーモデルの構築→リーダーシップ学習パスの構築→学習マップの作成→コンピテンシーモデルに基づくJiugonggeの才能の評価→評価結果に基づく欠点の発見→欠点のあるコースウェアの設計→埋め込み業界の9つのステップが含まれます。ケースをコースに→学習し、ケースを相互に補完するアクショングループ学習モード→閉ループモードで、期末の再評価結果を取得して、初期ベンチマークの効果を確認します。
以前の外部トレーニングとは異なり、この分子会社のエグゼクティブリーダーシップトレーニングプログラムは、仕事と勉強の統合に焦点を当てており、学習は仕事に適用されます。印象的なのは、ZhanZhigaoのコンピテンシーモデルが直立した勇敢な「IronMan」に基づいていることです。モデルには、主に「3つの家族と9つの基準」、つまりビジネス開発家族をリードし、組織の成長家族を促進し、価値をリードする家族を実践する「3つの家族」と、戦略的思考、リソース統合、無駄のない実装、学習と革新、国境を越えたコラボレーション、チーム開発、組織のアイデンティティ、良心的な責任と誠実さ。タレントインベントリジュゴンゲの能力評価結果によると、現在の上級管理職チームの長所と短所がはっきりと示されています。その中で、価値観を実践するリーダーシップの下での組織的アイデンティティ、良心的な責任、誠実さが最高点を獲得しました。これは、Zhanzhiの企業文化が人々の心に深く根ざしており、会社。コアカリキュラムは、戦略的思考、学習革新、チーム開発に焦点を当てています。
コース実施段階では、学習モードは成人学習の特性も十分に考慮します。これは、7-2-1の原則に従って実行されます。つまり、70％が実践、20％が他者による学習、10％がトピック教育です。調査期間は4か月と長く、オンラインからオフラインで実施されます。主に調査グループが独自に調査し、アクションコーチが支援します。学習サイクルの終了後、コンピテンシー評価が再度実施され、最終結果が初期結果と比較されます。全体的な学習結果は、2つの評価結果を比較することによって検証され、評価方法は、定性的および定量的次元から有機的に組み合わされます。この評価は、従来のトレーニングでは効果を評価できないという問題を回避できるだけでなく、学習結果をより目立たせることもできます。
Zhanzhiは、強力なトップダウンの学習環境を備えた学習組織です。「仕事は学ぶ」というコンセプトは、このプロジェクトのグループプロジェクトデザインに完全に表れています。研修に参加した35名の幹部は、平均5つのグループに分けられ、各グループは上級出展者によって監督されました。各研究グループは、入札を通じてトピックを選択し、アクションラーニングを通じて着陸します。各テーマは、展示会の実際の運営と開発状況、および将来の開発の予測と組み合わせて設計されています。主題の研究と実践はすべて行動研究に統合されており、このリーダーシッププロジェクトはより強力な着陸と実用性を持っています。トピックの分析とケースの埋め込みの両方がすべて作業から行われるため、同時にそれらは作業に戻され、最終的に組織の効率の向上に貢献します。
2日間の研究はコンパクトで整然としていて、誰もが自由に話しました。同時に、彼らはまた、彼ら自身の欠点に直面し、アクションラーニングのグループディスカッションに積極的に参加しました。初日は、クラス委員会を対象に開かれた民主的なコンテストが開催され、最終的にクラスリーダー、研究委員会メンバー、規律委員会メンバー、その他のクラス委員会メンバーが選出されました。
自分自身を知り、お互いを知るというアクションラーニングである一方で、メンターとして会社のビジネスやトップレベルデザインに精通している上級管理職がいると同時に、すべてのメンバーの献身。このプロジェクトは期間の初めのように設計され、このトレーニングプログラムに参加するすべての幹部が何かを得ることができると確信しています。
「学習は生涯継続的であり、学習の時間を大切にする必要があります。ZhanzhiGroupは38年前から発展しており、会社にとっての学習と従業員の成長の重要性を深く認識しています。進歩しない人は負けます今日の困難な環境の中で、同社は従業員が最も基本的で重要な学習時間にもっと注意を払い、あらゆる学習機会を大切にすることを奨励しています。
未来は美しい言葉ですが、明るい未来はすべて現在から切り離すことはできないと私たちは信じています。学習組織の出展者として、私たちは常に、時間を大切にし、会社が提供するすべての学習機会の制限時間を大切にし、すべての学習の瞬間に愛情を込めて参加するというSunZongの提案を覚えています。
投稿時間：2020年10月9日