2020 Zhanzhiグループ子会社エグゼクティブリーダーシップトレーニング
Zhanzhi Groupの幹部リーダー研修が始まってから1か月以上が経ちました。研修プログラムはグループ本社が主催し、全国から幹部35名が参加しました。グループ総支配人の孫宗氏は研修会場に出席し、各子会社の上級管理職らとともに2日間の研修研修に参加した。学生たちの学習に対する熱意は今でも著者の心を深く動かしました。
2020年8月15日、魔都は真夏の晴天に恵まれ、グループ本部研修室は学びの熱気に満ちていた。これは、7月に佘山で行われた半期会議の後、さまざまな子会社の幹部が再び上海に集まったものである。この日、期待を込めてリーダー研修が始まりました。
グループ本社はこのリーダーシップ研修プロジェクトを非常に重視しており、プロジェクトチームは社内の上級管理チーム、講師メンバー、社外の専門家チームで構成されており、孫宗氏が講師を務めています。コースの定着、研修効果の評価、組織効率の向上が図れるプロジェクト設計を目指し、プロジェクトチームのメンバーは4か月かけてコースを練り上げてきた。全体のプロセスには 9 つのステップが含まれます: 上級幹部のコンピテンシー モデルの構築 → リーダーシップ学習パスの構築 → 学習マップの作成 → コンピテンシー モデルに基づいた九公歌人材の評価 → 評価結果に基づいた欠点の発見 → 欠点を備えたコースウェアの設計 → 業界への埋め込みケースをコースに変換 → 学習とケースを相互補完するアクショングループ学習モード → 閉ループモードで期末再評価結果を取得し、最初のベンチマークの効果を確認します。
この分子会社のエグゼクティブリーダーシップ研修プログラムは、これまでの社外研修とは異なり、仕事と勉強の融合を重視しており、学んだことを仕事に活かすことができます。印象的なのは、Zhan Zhigao のコンピテンシー モデルが、正しく勇敢な「アイアンマン」に基づいていることです。このモデルには主に「3 つの家族と 9 つの基準」が含まれています。つまり、事業開発ファミリーをリードし、組織の成長を推進し、ファミリーをリードする価値観を実践する「3 つのファミリー」と、戦略的思考、リソースの統合、および戦略的思考を含む「9 つの基準」です。無駄のない実装、学習と革新、国境を越えたコラボレーション、チーム開発、組織のアイデンティティ、良心的な責任と誠実さ。人材棚卸九公歌の能力評価結果によると、現時点での上級管理チームの長所と短所が明確に示されています。その中で、価値観を実践するリーダーシップの下での組織のアイデンティティ、誠実な責任、誠実さが最も高いスコアを獲得しました。これはまた、Zhanzhiの企業文化が人々の心に深く根付いており、Zanzhiの全従業員にとって前向きな主導的役割を果たしているということを意味しています。会社。コアカリキュラムは、戦略的思考、学習革新、チーム開発に重点を置いています。
コース実施段階では、成人学習の特性も十分に考慮した学習形態となっており、7-2-1の原則（実践70％、他人による学習20％、課題指導10％）に基づいて実施されます。学習期間は4ヶ月と長く、オンラインからオフラインまで、主に学習グループによる自主学習とアクションコーチの支援を受けて実施されます。学習サイクルの終了後、コンピテンシー評価が再度実施され、最終結果が最初の結果と比較されます。2つの評価結果を比較することで総合的な学習成果を検証し、評価手法を定性的・定量的側面から有機的に組み合わせていきます。この評価により、従来のトレーニングでは効果を評価できないという問題を回避できるだけでなく、学習結果をより可視化することができます。
Zhanzhi は、トップダウンの学習雰囲気が強い学習組織です。このプロジェクトのグループプロジェクトデザインには、「仕事は学びである」というコンセプトが遺憾なく発揮されています。研修に参加した経営幹部35名は平均して5つのグループに分かれ、各グループを先輩出展者が指導しました。各研究グループは入札を通じてトピックを選択し、アクションラーニングを通じて着地します。各テーマは、展示会の実際の運営および開発状況、および将来の展開の予測と組み合わせて設計されています。主題の学習と実践はすべてアクション学習に統合されているため、このリーダーシップ プロジェクトはより強力な着地と実践性を備えています。なぜなら、トピックの分析も事例の埋め込みもすべて仕事から生まれ、同時に仕事に還元され、結果的に組織効率の向上に貢献するからです。
2日間の研究はコンパクトかつ整然と行われ、誰もが自由に発言しました。同時に、自分たちの欠点にも向き合い、アクションラーニングのグループディスカッションに積極的に参加していました。初日は、クラス委員の公開かつ民主的な競争が行われ、最終的にクラスリーダー、学習委員、風紀委員、その他のクラス委員が選出されました。
それは、自分自身を知り、お互いを知るというアクションラーニングである一方で、会社の事業やトップレベルの設計に精通した上級幹部がメンターとして存在し、同時に、メンバー全員の献身。この研修プログラムに参加する経営幹部の皆様が何かを得ることができるよう、期初と同様の企画となるものと確信しております。
「学習は生涯にわたる継続的なものであり、私たちは学習の時間を大切にする必要があります。湛志グループは38年間発展してきており、会社にとって従業員の学習と成長の重要性を深く認識しています。進歩しない者は負けます」今日の困難な環境において、同社は従業員に最も基本的で重要な学習時間にもっと注意を払い、あらゆる学習機会を大切にすることを奨励しています。」 開会式での孫宗のシンプルな言葉は、常にすべてのボランティアに大きな前進を促すものです。
未来とは美しい言葉ですが、私たちはすべての明るい未来は現在から切り離すことはできないとも信じています。学習する組織の出展者として、私たちは時間を大切にし、会社から与えられるあらゆる学習の機会の制限時間を大切にし、あらゆる学習の瞬間に愛情を込めて参加するという孫宗の提案を常に忘れることはありません。
投稿時間: 2020 年 10 月 9 日
