2023年 湛芝グループ運営・展開会議

2017年に業界からスタートし、多様化、パーソナライゼーション、プロフェッショナリズムという3つのサービスを提供し、5年半が経過しました。各セグメントの端末数の増加、改革によるフィードバック、ゲーム前半の「品質追求」、2022年前半のミッション完了などがありました。2022年後半には、機会と危機に直面し、チームは姿勢、目標、方法をまとめ、将来の長期開発戦略の後半「品質」を開始しました。
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2023年の新年も、品質変革は引き続き当社の主要テーマです。選択は困難ですが、正しい選択です。「狭い門をくぐり、遠くへ旅立つ」精神を堅持し、泉州加工工場で年次運営・展開会議を開催しました。
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会議は1日半にわたって開催された。初日は主に、今年の業務目標の重点事項と、目標達成のための具体的なアイデアについて報告と議論を行った。会議の雰囲気は良好で、参加者それぞれの意見交換を通して、多くの刺激と成果が得られた。
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会議で、孫文のゼネラルマネージャーは、2つの製造・貿易会社の売上高が過去最高を記録したことを確認したが、同時に、チーム間の連携と意思決定に若干の不備があったことも指摘した。2023年には、品質管理、業務リズムの調整、リスク管理、ブランド構築、チームビルディング、コスト管理といった側面を中心に、具体的な要件と取り組みが提案された。

価値創造と品質重視の経営理念は、私たちの選択であり、揺るぎない信念です。営業部、機能部、加工ラインは、共通の目標、共通の仕組み、そして協力の精神を持ち、産業チェーンにおける私たちの価値を見出し、時代の好機を捉え、時代の潮流に沿って、実践者であり受益者となることを目指します。